【苏宁】家电巨头寻求新的定位 频换标求突破

    家电巨头寻求新的定位 频换标求突破

松下日前宣布，2013年4月以后，松下将换标统一为panasonic，去掉品牌标识语ideas forlife，今后在广告或宣传册中，只使用panasonic这一个logo。 无独有偶，就在几天前，苏宁宣布去掉使用多年的“苏宁电器”中的“电器”二字，改为“苏宁云商”。

笔者认为，短短一周内，两大中外家电巨头不约而同换标，背后所指向的是企业转型、整合的需要。经过数年对电子商务和商业地产的排兵布阵，随着向 书籍、百货乃至虚拟商品等全品类经营的延伸，苏宁早已不是那个原来只做电器生意的零售商了，可以说“去电器化”、摆脱这一固有认知，成苏宁的当务之急，在 此背景下换标是理所当然的事。显然，这与数年前家电行业包括海信、创维、tcl、美的、长虹等企业的集体换标的时代背景有很大不同，当年他们的换标的 是基于国际化发展的需要。

松下换标也是如此。松下在亏损的压力下，在不断裁员、缩减战线和费用之后，需要自我重塑寻求更加有效的内部框架。松下新社长津贺一宏直言，欲将 松下电器业务数削减1/3，专注利润率最高的业务。笔者认为，松下对商标的削减，目的也是为了集中资源，仅强化panasonic这一个商标。

更换标识是表象的，可视的，更深层次的原因是企业在寻求突破、改变，寻求新的定位，也可以说是为了未来发展的需要。也正如此，往往与企业换标同 时进行的，是企业的重组。据日媒报道，松下将从今年4月1日起恢复“事业部制度”。所谓的事业部就是按产品分类分公司的事业单位，实行独立核算，形成从试 制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。无独有偶，在新的组织构架里，苏宁也是集用了“事业部”制——将旗下业务的实体产品、内容产品、服务 产品三大类划分成28个事业部，从而对线上线下形成协同作战。刘莉

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