【苏宁】深入研究了苏宁的会员路，预测未来会有3大挑战

    深入研究了苏宁的会员路，预测未来会有3大挑战

基于生态型产业模式下的会员体系，以及多场景全渠道布局的用户触达方式，给予苏宁易购super会员权益开拓更大的增长空间。对于付费会员不断探索， 未来也将遇到会员精细化运营、个性化需求深度挖掘、如何丰富权益层次等挑战。

如果说互联网是付费会员得以茁壮成长的一片沃土，那么消费者愿意付费购买会员，去追求更好的购物体验和服务，则成为了各个企业逐渐推出各具特色付费会员的催化剂。

虚拟文娱消费的付费会员制，比如视频网站的会员、内容付费等，让消费者了解付费会员的消费机制，逐渐培养用户的付费观念。只要权益内容能够得到消费者认可，付费和续费不再是一个很难做出决定的举动。

super会员模式的成长土壤

多产业协同模式下的会员体系

苏宁易购super会员的打造模式，根植于整个苏宁集团的发展，基于多产业布局的企业背景。八大产业板块协同发展，因此我们可以看到，在会员权益中，有pp视频、pp体育、苏宁悦读的权益纳入。

苏宁体育集团副总裁米昕曾表示，苏宁的布局将始终围绕零售来进行，如果将苏宁看做是100000000，那么零售是1，苏宁体育、苏宁文创、苏宁置业、苏宁物流、苏宁科技、苏宁易购、苏宁投资、苏宁金控八种业态都是1，后面的0。

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